Blinda la logística de la empresa frente a una guerra arancelaria global y detecta nuevas oportunidades
Aunque el escenario sea de estabilidad comercial, la logística de la empresa siempre es un punto crítico de la rentabilidad del negocio. Sin embargo, lo es aún más en el actual escenario de fluctuación, volatilidad e inestabilidad. Estamos en un escenario global marcado por la guerra arancelaria y la creciente desconfianza internacional. Por ello, las cadenas de suministro se tensionan. En este artículo, ahondamos en cómo gestionar la logística para que sea un puntal de la resiliencia de la empresa frente a las actuales incertidumbres del mercado. Por otro lado, también apuntamos posibles oportunidades a tener en cuenta.
Índice de contenidos sobre cómo aumentar la resiliencia de la logística empresarial
El impacto de la guerra arancelaria en la logística empresarial
La actual guerra arancelaria global, marcada por la escalada de tensiones entre potencias como Estados Unidos, China, Rusia y la Unión Europea, ha provocado disrupciones profundas en las cadenas de suministro. Para las empresas españolas, este nuevo entorno significa mayores costes de importación, retrasos inesperados y una gestión logística sometida a una alta volatilidad. El encarecimiento de materias primas y componentes, unido a restricciones aduaneras cambiantes, convierte a la logística en un punto crítico para la sostenibilidad financiera.
Las industrias con fuerte dependencia de productos importados, como la alimentación, la automoción o la moda, están especialmente expuestas. No se trata únicamente de absorber incrementos de costes, sino de lidiar con cuellos de botella que afectan la producción y el servicio al cliente. En este contexto, la función logística lejos de ser un mero engranaje operativo se convierte en una pieza estratégica del liderazgo empresarial.
Si tu empresa no quiere perder cuota de mercado deberá poder hacer malabares logísticos para no fallar al cliente. Además, ampliar proveedores y mercados, a fin de no depender únicamente de los que ya tiene, o sea, “no poner todos los huevos en la misma cesta”.
La gestión logística es la columna vertebral de la empresa
Adaptabilidad logística como ventaja competitiva
Las organizaciones que entienden la logística como un motor de adaptación al cambio ya están obteniendo beneficios competitivos. El rediseño ágil de las redes logísticas es vital:
Identificar proveedores regionales, establecer rutas más seguras y flexibles, e incluso redefinir criterios de almacenaje pueden marcar una diferencia crítica en momentos de disrupción.
Las empresas más resilientes y adaptables son las que tienen los deberes hechos en relación con la automatización y digitalización de sus operaciones. Sin embrago nunca es tarde para la implementación de tecnología como los sistemas de gestión de almacenes (SGA). Las tecnologías de software y hardware logísticos juegan un papel determinante en la fortaleza financiera de la empresa.
La razón es clara, estos sistemas permiten operar con datos en tiempo real, ofreciendo visibilidad total del inventario y flujos de mercancías, de esta manera, facilitan la toma de decisiones rápidas y acertadas por bien informadas. Las empresas que integran estos sistemas de gestión logística a sus ERP (Enterprise Resource Planning) y/o MES (Manufacturing Execution System) están logrando sincronizar producción, distribución y atención al cliente con un enfoque integral.
Las soluciones logísticas de software y hardware no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también proporcionan información clave para anticipar problemas y tomar decisiones de forma proactiva.
Diversificación de proveedores y rutas de suministro
La concentración de proveedores en regiones afectadas por aranceles se ha convertido en una vulnerabilidad. Para reducir este riesgo, muchas empresas están optando por una diversificación estratégica de su cadena de suministro. Este cambio implica identificar fuentes alternativas en zonas no afectadas por la guerra comercial o beneficiadas por tratados bilaterales, o en zonas regionales cercanas.
En paralelo, se están reevaluando las rutas logísticas. El uso combinado de transporte terrestre, marítimo y ferroviario, o la apuesta por puertos alternativos menos congestionados, se está convirtiendo en una práctica habitual. Esta diversificación no solo mitiga riesgos logísticos, sino que también puede mejorar el desempeño ambiental de la empresa, un valor cada vez más apreciado por los consumidores y socios comerciales.
Aprovechamiento de oportunidades estratégicas
En todo escenario de crisis existen oportunidades. (No te vayas, no vamos a repetir esa manida frase que versa: “en chino la palabra crisis significa oportunidad”.) Es obvio que la guerra arancelaria está reconfigurando el mapa global de la producción y distribución, generando huecos que pueden ser aprovechados por empresas españolas con visión.
Una empresa que relocaliza parte de su cadena de valor, o se posiciona como proveedor europeo confiable, puede ganar acceso a nuevos mercados o consolidar relaciones con clientes que buscan alternativas a proveedores asiáticos o norteamericanos.
También se abre una ventana para negociar condiciones preferentes con operadores logísticos que están adaptándose al nuevo entorno. Consolidar alianzas estratégicas en logística puede dar acceso a mejores tarifas, mayor fiabilidad y soluciones innovadoras como el uso de software logístico en la nube y a medida. Estas plataformas permiten coordinar múltiples almacenes, automatizar procesos y facilitar decisiones basadas en datos, generando un ahorro sostenido.
El papel del liderazgo ejecutivo en la transformación logística
Los CEOs no pueden permanecer ajenos a estos cambios. En una era marcada por la incertidumbre geopolítica, el liderazgo empresarial debe tener una visión logística clara y comprometida. Ya no es suficiente dejar la logística en manos operativas. La estrategia de abastecimiento, almacenaje y distribución debe estar alineada con los objetivos financieros y comerciales de la compañía. Impulsar la inversión en soluciones tecnológicas como Effylog —que combina hardware y software especializado en logística— es clave para avanzar hacia una logística más ágil, controlada y escalable.
Pero más allá de la inversión, el cambio requiere un liderazgo que fomente la formación continua del equipo, la digitalización de procesos y una cultura de anticipación al riesgo. La logística, bien gestionada, es una palanca para proteger la rentabilidad y ganar competitividad en mercados globales. Por ello, metodología Kaizen enfocada en la gestión intralogística es de gran ayuda estratégica como desarrollamos en este artículo anterior.
Preparar la empresa para un entorno logístico más complejo
La volatilidad comercial ha llegado para quedarse. En lugar de temerla, las empresas deben construir una logística robusta, resiliente y capaz de adaptarse a escenarios inciertos. Esto implica modernizar infraestructuras, integrar sistemas tecnológicos, automatizar procesos y contar con partners que acompañen la transformación.
En tiempos de guerras arancelarias, la logística se convierte en el nervio central de la empresa. Una inversión inteligente en esta área no solo protege el presente, sino que posiciona a la compañía para liderar en el futuro.
